4ème de couverture : L’absentéisme est régulièrement analysé par les employeurs comme un fléau ; tandis que l’assiduité serait une finalité à poursuivre. Aussi plusieurs mesures sont-elles généralement adoptées ; en vue d’augmenter celle-ci et donc de diminuer celui-là. Si beaucoup de ces mesures sont amiables, incitatives, d’autres sont au contraire coercitives, punitives. Notre livre se focalise sur les leviers coercitifs utilisables par les employeurs.
Ainsi, le travailleur absentéiste court le risque de subir une retenue sur salaire. Sauf dans les hypothèses où son absence est excusée par un texte officiel, ou bien par un contrat individuel ou collectif. Il encourt aussi des sanctions disciplinaires, dont la plus sévère est le licenciement (la révocation pour les fonctionnaires). Mais l’employeur pourrait se contenter de faire appel à une sanction morale (comme l’on dit abusivement). À savoir le rappel à l’ordre, l’avertissement, le blâme.
Curieusement, l’employeur endure parfois des répercussions sociales, juridiques ou pécuniaires des mesures de rétorsion ainsi appliquées. Surtout lorsque le travailleur absentéiste est procédurier et/ou soutenu par un syndicat.
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