La Bienfaisance Préjudiciable de l’Employeur

4ème de couverture : Il est tentant de penser que les actes a priori de bienfaisance d’un employeur sont bénéfiques à son personnel et à son entreprise. Cette présomption mérite pourtant d’être examinée avec un certain recul. Car les meilleures intentions n’échappent pas toujours à la pesanteur terrestre d’une dégénérescence en dommages. Des dommages pour lesquels le bénéficiaire réclamera certainement réparation. Au mépris de la règle morale selon laquelle : «Le bienfait a pour salaire la reconnaissance. Malheur à celui qui rend le mal pour le bien qu’il a reçu» (François-Joseph Amon d’Aby, La mare aux crocodiles, NEA, 1973).

L’ouvrage de Clotaire MOULOUNGUI intitulé : «La Bienfaisance Problématique de l’employeur» se penche sur cet intrigant paradoxe. Comment une intention louable – offrir un soutien financier, apporter un appui salvateur, ou instaurer un climat bienveillant, ou encore accorder des privilèges – peut-elle finalement être considérée comme suspecte, et peut-être produire des conséquences contreproductives ? Quelles dynamiques sous-jacentes transforment un acte généreux en une source potentielle de conflits et de ressentiments ?

Les réponses à ces questions révèlent la complexité des rapports humains en milieu professionnel. Elles soulignent aussi les responsabilités accrues de l’employeur qui, dans sa quête de bienfaisance, peut involontairement altérer l’équilibre précaire entre équité, justice et reconnaissance individuelle.

L’ouvrage de monsieur MOULOUNGUI offre une analyse approfondie et multidimensionnelle de cette problématique. Il s’attache à l’idéal de bienfaisance selon Sénèque. Il conjugue réflexions théoriques et analyses fines de la jurisprudence pour aider les employeurs, les gestionnaires et les professionnels des ressources humaines à discerner les limites et les implications de leurs actes de générosité. Il ne s’agit pas de dissuader de tels gestes, mais de proposer une approche plus nuancée et stratégique. Afin que l’intention de faire le bien puisse effectivement réaliser ce bien.

À travers cet ouvrage, les lecteurs sont amenés à percevoir que des conséquences inattendues, et parfois problématiques, peuvent résulter des actions altruistes ou généreuses des employeurs envers leurs employés. Leurs actes de bienfaisances sont parfois une source de responsabilité dont les racines s’abreuvent de la méfiance qu’ils suscitent auprès des employés. Ainsi, un logement ou un transport gracieusement mis à disposition des employés sera pour ces bénéficiaires l’expression d’une stratégie d’accroissement de la productivité, voire l’instrument d’un meilleur contrôle des ressources humaines et de l’outil de production.

Dès lors, le patron devrait habituellement répondre (avec peu ou prou de chance d’absolution) de tout dommage résultant d’un fait ou d’un vice du logement ou du transport offert. Il n’échappe, par exemple, pas à sa responsabilité pour les préjudices causés par des conditions défaillantes ; notamment pour un logement devenu insalubre, ou pour un accident lié au moyen de transport octroyé. Même si son intention avait été bienveillante.

L’auteur nous convie à admettre sans doute qu’un bienfait ne peut être durablement magnifié en milieu de travail que si la méfiance et la perception suspicieuse des actes de l’employeur changent ; pour laisser place à une compréhension mutuelle lucide des dynamiques humaines et organisationnelles. Au-delà de l’intérêt juridique indéniable, tant d’un point de vue théorique et pratique, l’auteur garantit à son ouvrage des dividendes intellectuels dans le champ de la philosophie, de l’éthique et de la morale.

Komlan ALEMAWO,
Agrégé des facultés de droit et Doyen